2010年，對安徽建機來說是推進“一主兩翼”戰(zhàn)略，卓有成效的一年，也是安徽建機生產(chǎn)經(jīng)營取得豐碩成果，實現(xiàn)跨越式增長的一年。這一年，該公司主業(yè)產(chǎn)品供不應求，年銷售產(chǎn)品202臺，尚有40多臺產(chǎn)品有效訂單在握；輔業(yè)培訓、檢測業(yè)務和鋼結構業(yè)務也得到較好的拓展。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值占年度計劃的122%，同比增長44%；實現(xiàn)營業(yè)收入占年度計劃的145%，同比增長57%；實現(xiàn)利潤占年度計劃的539.65%，同比增長6.8倍；在崗人均年收入同比增長32%。企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力得到顯著提升。
回顧2010，該公司員工無比自豪。為什么在人員、設備沒有多少改變的情況下，能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟跨越式增長呢？究其原因：一是擁有一個好的發(fā)展戰(zhàn)略和一個好的領導班子。該公司始終堅持“一主兩翼”正確的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持黨政領導班子民主決策，是今年實現(xiàn)較快越發(fā)展的一個重要因素。同時，班子成員精誠團結，分工不分家，密切合作，為企業(yè)上下同心，共鑄輝煌，提供了強大的精神動力和組織保證。二是堅持“敢”字當頭，敢想、敢干，敢于突破。面對發(fā)展的大好勢頭，公司大膽調整營銷指標，提出比年計劃高出30%的銷售目標，并積極采取各種有效措施加以保障。三是依靠科技進步。積極研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品和大力進行技術革新，降本增效。通過合理化建議等推進產(chǎn)品工藝改進，降低材料消耗，縮短工時，提高工效。四是依靠優(yōu)秀文化的引領力。該公司堅持培育優(yōu)秀企業(yè)文化，堅持以人為本，發(fā)展為了員工，發(fā)展惠及員工，著力提高員工收入，滿足員工日益增長的物質文化需求。為員工提供施展才華空間，促進人才成長。優(yōu)秀企業(yè)文化在管理和宣傳中不斷滲透，潛移默化地引領著員工向著企業(yè)的共同愿景“品質產(chǎn)品、品牌企業(yè)、品位生活”努力奮斗。五是優(yōu)化生產(chǎn)流程。對原有生產(chǎn)模式重新整合，通過合并有關工序，減少中間環(huán)節(jié)，終于實現(xiàn)安徽建機人從來沒敢想過的每天產(chǎn)出銷售1臺產(chǎn)品的情景，創(chuàng)下公司生產(chǎn)經(jīng)營增幅翻番的歷史之最。 （小 軒）
