新春伊始，安徽建機(jī)公司新簽訂單絡(luò)繹不絕，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。截止2月下旬，在手有效訂單已達(dá)70多臺(tái)，其中本周簽訂合同近30%。公司上下春潮涌動(dòng)，處處洋溢著大干熱潮。
為了搶抓訂單，銷售總公司自春節(jié)后上班的第一天，便抓緊開會(huì)動(dòng)員，開展銷售技能培訓(xùn)，分解年度銷售指標(biāo)，指標(biāo)量化到月到個(gè)人；同時(shí)，積極整合資源，完善組織機(jī)構(gòu)，重新布局銷售網(wǎng)點(diǎn)，并通過建立相應(yīng)管理措施和銷售激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)銷售員積極性。為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，滿足每天一臺(tái)的發(fā)貨需求，公司上下迅速掀起了大干熱潮。全體員工取消了雙休制度，周六成為公司的常規(guī)工作日，各生產(chǎn)分廠更是卯足了勁，不僅大干八小時(shí)，努力提高八小時(shí)內(nèi)工作效率，還確定了每周一、三、五晚上，為生產(chǎn)單位加班時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒創(chuàng)高產(chǎn)。盡管這樣，結(jié)構(gòu)二分廠、金加工分廠有的環(huán)節(jié)仍然難以滿足生產(chǎn)需求，所以，又自行安排在其他時(shí)間加班加點(diǎn)，突擊生產(chǎn)任務(wù)，以滿足公司總體進(jìn)度的需求。機(jī)關(guān)服務(wù)一線工作也緊緊跟上，不敢懈怠。質(zhì)量控制中心、技術(shù)研發(fā)中心積極做好質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)管理中心、辦公室、后勤保衛(wèi)部等部門每晚還安排人員值班，確保了組織協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)的及時(shí)有效。
