調(diào)研會(huì)上，胡運(yùn)成董事長(zhǎng)重點(diǎn)聽(tīng)取了安徽建機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張衛(wèi)東對(duì)該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和下一步發(fā)展思路等情況進(jìn)行了工作匯報(bào)，并和與會(huì)人員親切交流。當(dāng)胡董事長(zhǎng)了解到該公司“一主兩翼”齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，并已經(jīng)提前3個(gè)月完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，非常滿意。他說(shuō)，安徽建機(jī)近年來(lái)的發(fā)展速度很快，尤其是今年，9月底就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入雙過(guò)億，可見(jiàn)，建機(jī)公司的品牌影響力不錯(cuò)，建機(jī)公司發(fā)展的潛力還是很大的。他指出，建機(jī)公司的發(fā)展成果得益于狠抓了六項(xiàng)工作：一是得益于明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)管理措施；二是得益于營(yíng)銷模式的變革，探索了用銀行按揭促進(jìn)銷售的路子；三是得益于與時(shí)俱進(jìn)的工作創(chuàng)新，包括文化理念、工作思路、管理手段等全方位創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展的要求。四是得益于品牌建設(shè)，品牌的影響力進(jìn)一步顯現(xiàn)。五是得益于借智借力，整合各類發(fā)展資源為我所用；六是得益于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了發(fā)展的路子。
接著，胡董事長(zhǎng)就安徽建機(jī)的下一步發(fā)展，提出了殷切的期望和要求。他強(qiáng)調(diào)指出：一是做企業(yè)要敢想，要敢于做夢(mèng)，打造“中國(guó)建機(jī)行業(yè)第一品牌”就是很好的夢(mèng)想，要通過(guò)不懈努力來(lái)圓夢(mèng)，把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。二要積極努力推進(jìn)企業(yè)整體上市工作，從現(xiàn)在就要按照上市公司的要求規(guī)范管理，同時(shí)要解決法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)多元化問(wèn)題。三要認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。四要堅(jiān)持制度和文化建設(shè)兩手抓，兩手硬，兩促進(jìn)。五要重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，發(fā)展意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，把班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。六要在更大范圍整合資源，借智借力并提高管控能力。七要不斷提升企業(yè)管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。努力實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，員工職業(yè)化，管理手段信息化，八要進(jìn)一步發(fā)揮科技帶動(dòng)作用，要依據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品更新、技術(shù)改造，科技投入列出時(shí)間表，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)和快速發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市目標(biāo)。
