今年以來，安徽建機(jī)公司堅(jiān)持以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人、培育人、激勵(lì)人為主線，把全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)作為加快發(fā)展的重中之重，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，取得顯著效果。
一是視培訓(xùn)為最大的福利，投資數(shù)萬元有計(jì)劃地選送員工參加各類管理知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育復(fù)合型人才和管理骨干力量，滿足快速發(fā)展的要求。同時(shí)，加大全員培訓(xùn)力度。先后對(duì)各專業(yè)和工種采取不同形式的輪訓(xùn)；聘請(qǐng)專家來公司講授《學(xué)習(xí)型組織建立的有效方法》、《改善心智模式、打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)》、《責(zé)任大于能力——成功從優(yōu)秀員工做起》培訓(xùn)，通過分層次討論和集中交流培訓(xùn)心得體會(huì)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，員工整體素質(zhì)不斷提高。
二是鼓勵(lì)和支持員工參加社會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)深造，為員工按比例報(bào)銷進(jìn)修學(xué)費(fèi)，積極支持員工參加各類知識(shí)技能競賽，對(duì)于參賽獲獎(jiǎng)的員工，給予重獎(jiǎng)，對(duì)一崗多能的員工提高工資待遇，員工主動(dòng)進(jìn)修意識(shí)越來越強(qiáng)。目前，95%以上是35歲以下的員工都在參加夜大或函授學(xué)習(xí)。
三是實(shí)施“有進(jìn)有退”的人力資源優(yōu)化組合戰(zhàn)略，逐步形成“結(jié)構(gòu)合理、流動(dòng)順暢”的進(jìn)出機(jī)制。吸納、招聘、培養(yǎng)、使用企業(yè)各類專業(yè)人才，尤其是高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和科技人才，改善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)能力。先后成功引進(jìn)了各類人才66名，其中技術(shù)研發(fā)人員9名,營銷人員21名，技術(shù)工人及一線學(xué)徒工36名，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
四是在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，高度重視內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才。通過各種讀書論壇、知識(shí)競賽、黨員項(xiàng)目公關(guān)等活動(dòng)，為員工搭建施展才華的平臺(tái)，不斷發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)、使用人才；通過崗位競聘、擇優(yōu)、選拔等方式，努力做到人盡其才，才盡其用。近年來，通過培養(yǎng)、選拔走上中層管理崗位的年輕人近20人，努力讓每位員工找到自己合適的崗位，并讓每位員工的人生價(jià)值得到較好體現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力不斷提升。
