2011年以來，安徽建機(jī)公司堅持以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人、培育人、激勵人為主線，把全面提升員工隊伍素質(zhì)作為加快發(fā)展的重中之重，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，取得顯著效果。
一是視培訓(xùn)為最大的福利，投資數(shù)萬元有計劃地選送員工參加各類管理知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，培育復(fù)合型人才和管理骨干力量，滿足快速發(fā)展的要求。同時，加大全員培訓(xùn)力度。先后對各專業(yè)和工種采取不同形式的輪訓(xùn)；聘請專家來公司講授《學(xué)習(xí)型組織建立的有效方法》、《改善心智模式、打造優(yōu)良團(tuán)隊》《責(zé)任大于能力——成功從優(yōu)秀員工做起》、《實效管理啟蒙訓(xùn)練》、《弟子規(guī)》導(dǎo)入訓(xùn)練等培訓(xùn)，通過分層次討論和集中交流培訓(xùn)心得體會，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，員工整體素質(zhì)不斷提高。
二是鼓勵和支持員工參加社會培訓(xùn)學(xué)習(xí)深造，為員工按比例報銷進(jìn)修學(xué)費，積極支持員工參加各類知識技能競賽，對于參賽獲獎的員工，給予重獎，對一崗多能的員工提高工資待遇，員工主動進(jìn)修意識越來越強(qiáng)。目前，95%以上是35歲以下的員工都在參加夜大或函授學(xué)習(xí)。
三是實施“有進(jìn)有退”的人力資源優(yōu)化組合戰(zhàn)略，逐步形成“結(jié)構(gòu)合理、流動順暢”的進(jìn)出機(jī)制。通過吸納、招聘、培養(yǎng)、使用企業(yè)各類專業(yè)人才，尤其是高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和科技人才，改善團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊能力。先后成功引進(jìn)了各類人才66名，其中技術(shù)研發(fā)人員9名,營銷人員21名，技術(shù)工人及一線學(xué)徒工36名，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
四是高度重視內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才。通過各種讀書論壇、知識競賽、演講比賽、黨員項目公關(guān)等活動，為員工搭建施展才華的平臺，不斷發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)、使用人才；通過崗位競聘、擇優(yōu)、選拔等方式，努力做到人盡其才，才盡其用。近年來，通過培養(yǎng)、選拔走上中層管理崗位的年輕人近20人，努力讓每位員工找到自己合適的崗位，并讓每位員工的人生價值得到較好體現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力不斷提升。
