趙總一行冒著大雨來到建機公司，首先奔赴各生產(chǎn)車間，實地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細詢問和了解了該公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和二期廠房建設等情況。
在隨后召開的調(diào)研座談會上，建機公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東同志對公司發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、“十二五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難等進行了匯報。
趙時運總經(jīng)理在認真聽取匯報后，談了兩點感受：一是從進建機公司大門起，就感受了企業(yè)的生機和活力，無論從公司整體面貌還是車間朝氣蓬勃的生產(chǎn)場景均看不到老國企的痕跡。二是從匯報中的數(shù)據(jù)看，不僅對“脫胎換骨”作了最好詮釋，也實現(xiàn)了建機公司發(fā)展上質的飛躍。趙總指出，要好好進行分析建機公司近兩年爆炸式增長的原因，總結成功的經(jīng)驗，持續(xù)改進管理中的不足，促進可持續(xù)發(fā)展。接著，趙總對擴大銷售工作提出了指導性意見：一是要合理配置營銷隊伍，可采取營銷總代理的方式擴大營銷及服務網(wǎng)絡；二是要把產(chǎn)品覆蓋到集團系統(tǒng)內(nèi)外的建筑市場。在談到未來發(fā)展時，趙總表示很看好建機公司。他強調(diào)指出，世界最大的建筑市場在中國，而中國未來城鎮(zhèn)化建設至少有40年時間，也就說建筑機械市場至少也有40年時間。但是要做強企業(yè)，首先要進一步明確自身的戰(zhàn)略定位。一是相關多元化經(jīng)營，不能僅限于自身產(chǎn)品，還應包括集團內(nèi)部相關機械制造等產(chǎn)業(yè)。二要從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，從最熟悉的建筑行業(yè)做起，做精產(chǎn)品，做優(yōu)服務。三是要根據(jù)集團“十二五”規(guī)劃，明確自身定位，目標占比。建機公司的“十二五”目標至少要做到5——6億，加大發(fā)展力度，集團的支持和投入必須要有回報。四是拓寬發(fā)展思路，針對缺少發(fā)展空間的現(xiàn)狀，可考慮到外地建分廠，搞合作等方式促進發(fā)展，看準的事情，要排除一切干擾達成目標。五要關心職工，不斷改善福利待遇，提高職工收入，但提高收入要建立在公平、合理的基礎上，要不斷推進“三項制度”改革，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同比例增長。
