2012年，面對嚴峻的外部形勢，安徽建機公司堅持“一主兩翼”的戰(zhàn)略方向和文化引領(lǐng)、科技主導(dǎo)、品牌帶動的經(jīng)營方略，積極應(yīng)對，內(nèi)抓管理，外拓市場，創(chuàng)新思路，扎實工作，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。企業(yè)先后獲得“2012年度中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“合肥市五一勞動獎狀”稱號、“安徽省名牌產(chǎn)品”榮譽稱號。
在行業(yè)整體大幅下滑的情況下，公司依舊保持了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的正常運行。我們依托主業(yè)優(yōu)勢，把發(fā)展相關(guān)多元化作為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。鋼構(gòu)業(yè)務(wù)取得突破，全年完成產(chǎn)值同比增長110%，培訓(xùn)業(yè)務(wù)保持較好勢頭，租賃業(yè)務(wù)全年營業(yè)收入和利潤均有大幅提高。同時，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)改進及優(yōu)化工作，規(guī)范技術(shù)規(guī)程和標準，完善了5610系列產(chǎn)品，針對市場的需要，開發(fā)出QTZ5712、5910塔機，以此不斷提高產(chǎn)品競爭力。為打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌，我們大力開展了2012年“心手相連”客戶回訪行動，建立了營銷與技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)的對接聯(lián)動服務(wù)機制，為客戶提供快捷、規(guī)范、周全的服務(wù)，提升了安徽建機的品牌知名度和美譽度。與此同時，我們積極整合資源、優(yōu)化組織系統(tǒng)和管理流程，合并、整合相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)，對施工升降機分公司實行事業(yè)部管理，實施信息化管理，提高了效率。在狠抓安全管理的同時，不斷完善安全管理和質(zhì)量獎罰制度，推進“三檢制度”的落實，提升全員質(zhì)量意識，促進了質(zhì)量管理的標準化、制度化和規(guī)范化。在推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中，公司黨委大力開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動，通過黨員承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)活動等活動的開展，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻。而作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也在企業(yè)落地生根，編輯出版了安徽建機《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了企業(yè)文化系列講座，使員工對企業(yè)的認同感和歸屬感得到增強，企業(yè)的軟實力得到進一步提升。
