8月14日下午，安徽建機(jī)公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究部署6S管理推進(jìn)工作。公司總工程師、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)潘友杰主持會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張衛(wèi)東出席會(huì)議并講話(huà)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議。
    會(huì)議聽(tīng)取了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任朱彥生所做的關(guān)于6S推進(jìn)計(jì)劃的情況匯報(bào)，與會(huì)人員進(jìn)行了充分討論并達(dá)成一致意見(jiàn)，明確了6S管理工作目標(biāo)任務(wù)和推進(jìn)計(jì)劃。
    最后，張衛(wèi)東總經(jīng)理對(duì)推行6S管理工作的目的意義進(jìn)行了闡述，并對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作提出了具體要求。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。6S管理是生產(chǎn)制造企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本做法，在國(guó)際國(guó)內(nèi)重多企業(yè)已有幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做法已較為成熟。我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面還比較薄弱，6S管理是提升基礎(chǔ)管理水平的重要抓手。要充分認(rèn)識(shí)到6S管理在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、促進(jìn)銷(xiāo)售、規(guī)范員工行為方面的積極作用，使大家從“要我做”到“我要做”的觀(guān)念轉(zhuǎn)變，通過(guò)扎實(shí)有效的推進(jìn)，最終使員工具有良好的素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的牽頭組織下，要把各項(xiàng)籌備工作做細(xì)，工作往前趕，特別是工藝布局要認(rèn)真研究，做到科學(xué)合理。在10月份之前，結(jié)束相關(guān)的培訓(xùn)等籌備工作，10月份國(guó)慶節(jié)后召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)入推行6S管理的實(shí)質(zhì)階段。三是6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要積極認(rèn)真工作，大膽往前推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位部門(mén)要全力支持配合，共同把此項(xiàng)工作做實(shí)做出成效。四是要加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)6S管理的相關(guān)知識(shí)及活動(dòng)開(kāi)展情況的宣傳，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。