（張總作培訓(xùn)前動(dòng)員講話）          （李天朗老師授課現(xiàn)場(chǎng)）                 （培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）

    為推進(jìn)6S管理，提高中層干部管理素質(zhì)，提升班組長(zhǎng)的素養(yǎng)能力，2013年9月28日，公司開展了6S管理培訓(xùn)。特邀請(qǐng)了專家李天朗授課。公司中層干部和班組長(zhǎng)以上管理人員近百人參加了培訓(xùn)
    授課老師結(jié)合實(shí)際，從機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、精益方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、人在企業(yè)中的地位和作用、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差治療藥方、6S基本概念、實(shí)施要點(diǎn)等方面進(jìn)行授課。并通過深入淺出的案例講解及與參培人員的互動(dòng)，使大家受益匪淺。
    6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。