會(huì)上，鋼構(gòu)公司班子成員分別匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況、巡視巡察整改工作情況及有關(guān)工作建議等。
在認(rèn)真聽(tīng)完匯報(bào)后，總會(huì)計(jì)師汪元貴認(rèn)為本次交流非常充分，鋼構(gòu)公司班子表達(dá)的對(duì)鋼構(gòu)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的自信，以及提出的“新思路、新起點(diǎn)、新發(fā)展，講實(shí)效、勇開(kāi)拓、敢擔(dān)當(dāng)”表示贊賞。他提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是明確定位、勇往直前。現(xiàn)鋼構(gòu)業(yè)務(wù)在公司十三五規(guī)劃中定位為主業(yè)之一，所占的比重和地位對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是非常重要的、明確的，鋼構(gòu)公司要克服困難，勇往直前。二是穩(wěn)打穩(wěn)扎，健康發(fā)展。要扎扎實(shí)實(shí)把每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好，管理好，提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，打造施工業(yè)務(wù)品牌。三是精打細(xì)算，注重效益。鋼構(gòu)公司要從合同管理開(kāi)始，加強(qiáng)稅收籌劃、成本核算等工作，提高經(jīng)營(yíng)的效益。
最后，黨委書記、董事長(zhǎng)許琪做重要講話。許董事長(zhǎng)充分肯定了鋼構(gòu)公司新的班子自去年12月組建以來(lái)所開(kāi)展的工作和所取得的工作成績(jī)，并指出：一是在整體形勢(shì)不太好的情況下，鋼構(gòu)公司班子思路明確，團(tuán)隊(duì)有信心，工作積極推動(dòng)，整體保持良好的精神狀態(tài)，是令人欣慰的。二是雖然目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況離年度目標(biāo)差距大，在年底剩下不到3個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)共同努力，搶抓機(jī)遇，要努力縮小年度目標(biāo)任務(wù)的差距。三是鋼構(gòu)公司發(fā)展還處于初步階段，要看到成績(jī)和不足；完工項(xiàng)目要不斷總結(jié)，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)，找差距，采取措施，不斷提升；現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中所遇到的陣痛期，是發(fā)展過(guò)程中必須要邁過(guò)的坎，鋼構(gòu)公司全體員工都是創(chuàng)業(yè)者和開(kāi)拓者，面對(duì)當(dāng)前的困難，黨支部要跟員工說(shuō)清楚形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)定信心，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，共同開(kāi)拓新的事業(yè)。四是在經(jīng)營(yíng)上要抓住重點(diǎn)，認(rèn)真分析市場(chǎng)，有針對(duì)性的開(kāi)展投標(biāo)工作，提高中標(biāo)率；五是要整合內(nèi)部資源，提升加工制造能力，要注重人才培養(yǎng)，提升自身生產(chǎn)、管理和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等能力；六是巡視巡察整改工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，并落實(shí)到以后的經(jīng)營(yíng)管理工作，巡查整改的問(wèn)題不能再出現(xiàn)，通過(guò)建章立制加以規(guī)范，剩余未整改完成的要爭(zhēng)取盡快完成。
