10月20日上午，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安徽建機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
外部董事一行先是深入生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地考察，后進(jìn)行了座談?wù){(diào)研。座談會(huì)上，安徽建機(jī)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)錢申春就公司概況、發(fā)展歷程、產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨建工作、經(jīng)營發(fā)展存在的問題及未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。外部董事與公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展癥結(jié)等進(jìn)行交流，并為公司把脈問診、傳經(jīng)送寶。外部董事一行對(duì)安徽建機(jī)公司60多年的發(fā)展歷程以及近年來取得的成績(jī)給予了充分肯定，一致認(rèn)為安徽建機(jī)是曾經(jīng)輝煌的建筑機(jī)械專業(yè)廠家，在行業(yè)內(nèi)知名度較高，也是安徽省內(nèi)唯一專業(yè)從事建筑機(jī)械生產(chǎn)銷售、規(guī)模較大、專業(yè)化能力較強(qiáng)的企業(yè)，同時(shí)開誠布公指出了安徽建機(jī)存在的發(fā)展瓶頸問題以及老國企的自身弊端和改革滯后帶來的發(fā)展動(dòng)能不足等問題，并對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)意見：一是樹立發(fā)展信心，建筑機(jī)械行業(yè)前景可期，市場(chǎng)需求持續(xù)向好，安徽建機(jī)有存在和發(fā)展的必要，且具有自身獨(dú)特的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，既是上市企業(yè)，又有集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)和大力支持，只要加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作，進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)定位、目標(biāo)、發(fā)展路徑，加大投入，加快改造，就能夠解決發(fā)展瓶頸問題；二是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，深化內(nèi)部改革，破除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，打破現(xiàn)有的管理模式，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力；三是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求，結(jié)合自身實(shí)際，在市場(chǎng)細(xì)分中找準(zhǔn)并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重提升產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，做精做專優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；四是積極引入先進(jìn)設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人才，有計(jì)劃地進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)革新與核心工藝改造，提高生產(chǎn)效能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快解決設(shè)備工藝落后、生產(chǎn)效能低下、質(zhì)量不穩(wěn)定等制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題；五要加強(qiáng)制度體系建設(shè)，在“三去一降一補(bǔ)”上下真功夫，進(jìn)一步提質(zhì)增效，加大提升規(guī)?；l(fā)展；六是積極爭(zhēng)取股份公司給予流動(dòng)資金的進(jìn)一步支持，依托集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與有利政策，加速內(nèi)外部市場(chǎng)開拓，協(xié)同抓好產(chǎn)品銷售服務(wù)、鋼構(gòu)業(yè)務(wù)，租賃、檢測(cè)、培訓(xùn)，不斷提高公司綜合實(shí)力。
