12月27日下午，建工機械黨委書記、董事長朱珍宏到營銷公司調(diào)研指導。公司領導班子成員參加會議，黨委委員、副總經(jīng)理龍海健主持會議。
會上首先匯報了營銷公司總體情況、2023年經(jīng)營指標和重點工作完成情況，并以“本職工作和公司全局發(fā)展”為主題逐一進行交流發(fā)言。
分管領導龍海健指出，一是圍繞營銷公司新發(fā)展定位審視職責、細化分工；二是以“制造+建設”雙業(yè)態(tài)開展市場開發(fā)工作，探索產(chǎn)品出口和鋼結(jié)構業(yè)務的拓展；三是狠抓“二表一清單”內(nèi)控管理工作，以目標為導向，建立營銷管理體系。
朱珍宏對員工付出表示感謝，并對營銷工作提出具體要求：一是要堅定信心，找準營銷公司在公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的定位。隨著公司向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，營銷公司要厘清職責，篤定目標，發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用；二是開拓營銷思路，做好售后服務保障。建立高效聯(lián)動的“產(chǎn)銷研運”機制，拓展內(nèi)外部市場，提升經(jīng)營敏感性，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能；三是要強練內(nèi)功，筑牢內(nèi)控管理。積極儲備新業(yè)務領域知識，加強與集團內(nèi)外部單位溝通，對區(qū)域和目標市場情況進行動態(tài)梳理，建立具有前瞻性的商情報告，為公司提供決策依據(jù)；四是要建立制度保障，加強營銷隊伍建設。要圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，引導員工建立正確的價值觀，完善管理辦法，加強營銷人才培養(yǎng)；五是要用好、用活信用授信及結(jié)算政策，為開拓市場賦能。加強市場研判，在風險可控的前提下，及時調(diào)整營銷策略，形成多種政策并存的格局，達到快速占領渠道、提升市場占有率的目的。
朱珍宏表示，全體員工要堅定信心，發(fā)揮團隊精神，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績，為全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻。
黨委工作部（人力資源部）、辦公室相關負責同志參會。
