新年伊始，我廠做出重大動(dòng)作，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，合并省內(nèi)銷售公司、省外銷售公司，拆裝服務(wù)公司，成立“安徽建機(jī)銷售總公司”。此舉標(biāo)志著我廠在整合營(yíng)銷資源、醞釀新一輪跨越方面，邁出了戰(zhàn)略性步伐。
此前，廠部及有關(guān)部門經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，走訪學(xué)習(xí)了“江汽集團(tuán)”、“合力叉車”等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的營(yíng)銷模式，兼收并蓄，消化吸收，改組舊的組織架構(gòu)和模式，集中優(yōu)秀人力資源，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理，明確了切合實(shí)際的極具拓展態(tài)勢(shì)的營(yíng)銷思路和策略。
銷售總公司成立后，擬在營(yíng)銷機(jī)制、營(yíng)銷模式、營(yíng)銷區(qū)域、營(yíng)銷隊(duì)伍諸方面率先探索，謀求機(jī)制創(chuàng)新和資源的進(jìn)一步整合，領(lǐng)舞企業(yè)跨越發(fā)展，真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
